张兴让：仍在“满负荷”

曾在八十年代首创“满负荷工作法”的全国知名企业家张兴让，近两年来一下子从报章上消失了。记者日前来到石家庄第一塑料厂，年已61岁的张兴让显得从容、自信。他说：“我把自己也满负荷投入到搞好国有企业改革的事业中。”

1984年初，47岁的张兴让出任石家庄第一塑料厂厂长。在众多国有企业还懵懵懂懂、不知市场为何物的时候，一向以接受新事物快著称的张兴让已经三下河北白沟市场。1984年6月，张兴让联合石家庄其他6家企业，组建了供应、生产、加工、销售一条龙的经济联合体，完成了一次从计划经济迈向市场经济的跨越，“张联合”的名字从此传扬开来。

张兴让把企业改革继续推向纵深，是他创造了“企业满负荷工作法”。1985年5月，前往日本考察的张兴让，发现国外先进企业的人均效益要高出国内企业十几倍到几十倍。他回到国内，多方比较分析后认为，管理混乱，企业员工和设备都没有达到“满负荷”工作，是国有企业效率低下的根源。于是，张兴让在本企业推出了“满负荷工作法”，即把包括质量指标、设备运转、供销经营、工作量和工作时间等8个方面，定出满负荷标准，从企业管理机制和分配机制上进行一次变革，一扫企业机构臃肿、人浮于事的弊端。

成名后的张兴让没有停止企业改革的探索。1992年，张兴让又把企业幼儿园、食堂等企业办社会的部门剥离出来，让他们自主经营，自负盈亏，使昔日的“大包袱”变成了“摇钱树”。

1993年以来，张兴让遇到了前所未有的挑战，国内塑料行业出现全行业不景气。张兴让带领全厂职工顶住了市场压力，使企业保持了盈利水平。张兴让说：“如果不坚持改革，企业可能早就垮掉了。”

张兴让在石家庄第一塑料厂一干就是14年，至今企业资产总额已达到1．01亿元，比他上任之初增加了5倍。他如今津津乐道的仍是“满负荷”。他认为，满负荷是一个动态概念，随着技术的进步，今天生产满负荷，可能就会出现明天的不满荷，它要求不断地调整管理方法，来实现满负荷的目标。企业改革也是一样，随着市场经济的发展，企业总会遇到困难，这就需要不断地深化改革，去克服困难、实现发展。